Prosjektleder og testleder: To ulike roller, ett felles mål
I et IT-prosjekt er det lett å bli fanget av leveranser, milepæler og tekniske løsninger. Men det er menneskene – og samspillet mellom dem – som avgjør hvordan prosjektet faktisk går. Spesielt viktig er samarbeidet mellom to nøkkelroller: prosjektlederen og testlederen.
De har ulike oppgaver og perspektiver, men de jobber mot det samme målet. Når samarbeidet fungerer, merkes det. Når det ikke gjør det, merkes det enda mer.
Hva gjør egentlig en prosjektleder?
Prosjektlederen har det overordnede ansvaret for at prosjektet går som det skal. Hun eller han passer på at ting skjer i riktig rekkefølge, til riktig tid og innenfor budsjett. Det handler om planlegging, prioriteringer og å holde mange baller i luften – samtidig som man må sørge for at alle vet hvor vi skal, og hvorfor vi gjør det vi gjør.
Prosjektlederen er bindeleddet mellom teamet og resten av organisasjonen, og må hele tiden balansere forventninger, endringer og fremdrift.
Og hva med testlederen?
Testlederen har et annet fokus: kvalitet. Det er testlederen som sørger for at det vi lager faktisk virker – ikke bare teknisk, men også for brukerne. Rollen handler om å planlegge, organisere og følge opp testaktiviteter, slik at feil oppdages tidlig og risiko reduseres.
En god testleder tenker ofte et skritt lenger: «Hva skjer hvis dette ikke fungerer i produksjon?» eller «Hva må testes først hvis vi får dårlig tid?»
Ulike roller – og derfor så viktige å spille sammen
Prosjektleder og testleder har hver sine ansvarsområder, men de er tett koblet sammen. Hvis prosjektlederen bare fokuserer på fremdrift, uten å lytte til testlederens vurdering av kvalitet og risiko, kan det føre til hastverk og dårlige leveranser.
På samme måte trenger testlederen å forstå prosjektets rammer, slik at testarbeidet ikke blir en flaskehals, men en integrert del av prosessen.
Det handler ikke om å være enige om alt – men om å ha en åpen og respektfull dialog. Den dialogen gjør det mulig å ta gode valg underveis.
Hvordan ser godt samarbeid ut i praksis?
Det er ikke alltid så komplisert. Det handler om enkle ting:
- Å ha tydelig fordeling av ansvar, så alle vet hvem som gjør hva.
- Å snakke sammen jevnlig, ikke bare når det brenner.
- Å dele informasjon tidlig, så testplaner og fremdriftsplaner henger sammen.
- Å lytte til hverandre – og tørre å si fra.
Vi har sett det mange ganger i prosjektene våre: Når prosjektleder og testleder jobber tett sammen fra start, blir både tempoet og kvaliteten bedre. Det blir færre overraskelser – og mer trygghet i teamet.
Et eksempel fra virkeligheten
I et tidligere prosjekt vi ledet for en offentlig virksomhet, var testlederen involvert allerede før første utviklingsløp startet. Sammen med prosjektlederen kartla hun risikoområder og foreslo en annen rekkefølge på leveransene – slik at de mest kritiske funksjonene ble testet tidlig.
Det ga teamet tid til å rette feil, og skapte større tillit hos brukerne. Prosjektlederen slapp også å håndtere «siste liten-panikk», fordi ting var bedre forberedt.
Hva betyr dette for deg som kunde?
Når du setter sammen et prosjektteam, er det lett å tenke at én sterk prosjektleder er nok. Men uten en tydelig og strukturert testleder får du ikke den kvaliteten og kontrollen du trenger – særlig ikke i komplekse IT-prosjekter.
I Aspira vet vi at de beste prosjektene ikke bare handler om leveranser. De handler om samarbeid, kommunikasjon og felles eierskap til resultatet. Når prosjektleder og testleder spiller på lag, blir det lettere å lykkes – og tryggere å levere.